załącznik do uchwały nr 4/W/2026

Walnego Zebrania

Jędrzejewskiego Towarzystwa Muzycznego

z dnia 25 maja 2026 r.

 

STRATEGIA ROZWOJU JĘDRZEJOWSKIEGO TOWARZYSTWA MUZYCZNEGO NA LATA 2026-2030

1. Wprowadzenie

Strategia rozwoju Jędrzejowskiego Towarzystwa Muzycznego (JTM) stanowi dokument porządkujący działania organizacji oraz wyznaczający kierunki jej rozwoju w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej. Jej celem jest wzmocnienie potencjału organizacyjnego i społecznego JTM jako organizacji pozarządowej działającej w obszarze kultury.

2. Misja i wizja

Misja

Misją JTM jest propagowanie i upowszechnianie wysokiej kultury oraz sztuki muzycznej poprzez działania artystyczne i edukacyjne, z poszanowaniem dziedzictwa kulturowego. Towarzystwo tworzy warunki do kreacji artystycznej, profesjonalizacji działań w sferze kultury oraz budowania wizytówki współczesnej polskiej kultury wywodzącej się z małej aglomeracji miejskiej – Jędrzejowa.

Wizja

Jędrzejowskie Towarzystwo Muzyczne sprawuje stały patronat nad Jędrzejowskim Chórem Miejskim będącym jednym z wiodącym podmiotem chóralnych w regionie, zapewniając zespołowi opiekę merytoryczną, organizacyjną i programową i finansową oraz stwarzając warunki do jego wszechstronnego rozwoju artystycznego. Towarzystwo pełni funkcję podmiotu prowadzącego Jędrzejowski Chór Miejski, odpowiadając za organizację działalności chóru, jego rozwój artystyczny i edukacyjny oraz promocję w środowisku lokalnym, regionalnym i ogólnopolskim.

3. Analiza SWOT

Mocne strony

  • zaangażowany zarząd i członkowie,

  • 13-letnie doświadczenie działalności,

  • rozpoznawalność chóru w regionie i w Polsce,

  • liczne nagrody i wyróżnienia konkursowe,

  • organizacja Jędrzejowskich Spotkań Chóralnych,

  • własna strona internetowa i aktywność promocyjna.

Słabe strony

  • ograniczone środki finansowe,

  • brak stabilnych funduszy na wyjazdy konkursowe i zagraniczne,

  • niewystarczające środki na warsztaty i szkolenia muzyczne.

Szanse

  • dostępność nowych programów grantowych,

  • rosnące zainteresowanie kulturą i aktywnością społeczną,

  • możliwość współpracy z innymi podmiotami kultury i samorządami.

Zagrożenia

  • zmiany w systemie finansowania publicznego,

  • niestabilność źródeł dochodów,

  • ograniczenia kadrowe i wolontariackie.

4. Cele strategiczne na lata 2026-2030

  1. Rozwój artystyczny chóru i podnoszenie poziomu wykonawczego.

  2. Zwiększenie liczby członków JTM o 20% w ciągu 2 lat.

  3. Pozyskanie co najmniej 3 nowych grantów w ciągu 5 lat.

  4. Kreowanie silnej i rozpoznawalnej marki JTM.

  5. Promocja muzyki polskiej i europejskiej.

  6. Aktywne uczestnictwo w kampaniach i akcjach społecznych (m.in. WOŚP, działania prozdrowotne).

  7. Wyrównywanie dostępu do kultury oraz wzmacnianie inicjatyw oddolnych w środowisku lokalnym.

5. Cele operacyjne

Programowe

  • realizacja koncertów, warsztatów i projektów edukacyjnych,

  • udział w konkursach i festiwalach chóralnych,

  • organizacja wydarzeń cyklicznych (np. Jędrzejowskie Spotkania Chóralne).

Organizacyjne

  • rozwój wolontariatu,

  • szkolenia dla kadry i członków,

  • usprawnienie zarządzania projektami.

Planowane kursy i szkolenia (2027–2030)

W celu profesjonalizacji działalności JTM oraz podniesienia jakości organizacyjnej i artystycznej zespołu planuje się przeprowadzenie specjalistycznych kursów i szkoleń dla członków stowarzyszenia.

1. Kurs poszerzający wiedzę informatyczną członków Stowarzyszenia

Celem kursu będzie podniesienie kompetencji cyfrowych członków JTM w zakresie korzystania z nowoczesnych narzędzi informatycznych i zasobów chmurowych wykorzystywanych w działalności chóru.

Zakres szkolenia obejmować będzie:

  • obsługę dysków i bibliotek chmurowych,

  • korzystanie z cyfrowych zasobów nutowych i archiwalnych nagrań,

  • komunikację internetową i organizację pracy zespołowej,

  • podstawy tworzenia i archiwizacji materiałów multimedialnych.

Realizacja kursu usprawni komunikację wewnętrzną, zwiększy efektywność organizacyjną oraz ułatwi dostęp członków chóru do materiałów edukacyjnych i artystycznych.

2. Kurs emisji głosu prowadzony przez specjalistę

W celu podniesienia poziomu artystycznego i jakości wokalnej zespołu planuje się organizację cyklicznych warsztatów oraz kursów emisji głosu prowadzonych przez wykwalifikowanego specjalistę.

Szkolenia obejmować będą:

  • prawidłową technikę oddechu,

  • emisję i higienę głosu,

  • poprawę dykcji i artykulacji,

  • rozwój indywidualnych możliwości wokalnych uczestników.

Realizacja kursu przyczyni się do poprawy jakości brzmienia chóru, zwiększenia świadomości wokalnej chórzystów oraz ograniczenia problemów wynikających z niewłaściwego używania głosu.

3. Kurs przygotowujący do prowadzenia prób sekcyjnych chóru

JTM planuje skierowanie wybranego członka zespołu na specjalistyczne szkolenie umożliwiające zdobycie kompetencji w zakresie prowadzenia prób chóralnych w odrębnych sekcjach głosowych.

Celem szkolenia będzie:

  • poszerzenie kompetencji dyrygenckich i pedagogicznych,

  • wsparcie dyrygenta głównego w pracy organizacyjnej i edukacyjnej,

  • usprawnienie procesu przygotowania repertuaru,

  • radykalne przyspieszenie procesu edukacyjnego chóru poprzez możliwość równoległej pracy w sekcjach głosowych.

Zdobyte kwalifikacje pozwolą na bardziej efektywną pracę zespołu, lepsze przygotowanie repertuaru koncertowego oraz dalszą profesjonalizację działalności chóru.

Promocyjne

  • rozwój mediów społecznościowych,

  • dokumentowanie działalności (nagrania audio-wideo, YouTube),

  • współpraca z mediami lokalnymi i regionalnymi.

6. Strategie funkcjonalne

Strategia marketingowo-komunikacyjna

  • systematyczna obecność w mediach społecznościowych,

  • promocja koncertów i sukcesów chóru,

  • rozwój strony internetowej jako centrum informacji.

Strategia produktowa

  • dywersyfikacja oferty: koncerty, warsztaty, nagrania, festiwale,

  • projekty łączące muzykę z innymi dziedzinami sztuki.

Strategia finansowa

  • pozyskiwanie dotacji (samorządowych, ministerialnych, marszałkowskich),

  • budowanie bazy sponsorów,

  • darowizny, aukcje i koncerty charytatywne,

  • składki członkowskie.

Strategia zarządzania zasobami ludzkimi

  • rozwój kompetencji członków,

  • budowanie zaangażowania i identyfikacji z JTM,

  • wsparcie rozwoju młodych talentów.

7. Plan działań

Dokument wykonawczy obejmujący:

  • harmonogram działań,

  • odpowiedzialności,

  • budżety projektów,

  • wskaźniki realizacji celów.

8. Społeczny wymiar działalności Jędrzejowskiego Towarzystwa Muzycznego

JTM pełni ważną funkcję społeczną – integruje mieszkańców, buduje więzi społeczne
i wspiera dobrostan psychiczny uczestników. Śpiew chóralny traktowany jest jako forma terapii, redukująca stres i poprawiająca jakość życia. Wspólne muzykowanie wspiera integrację międzypokoleniową, przeciwdziała wykluczeniu społecznemu. Działalność Towarzystwa sprzyja aktywnemu spędzaniu czasu wolnego oraz rozwojowi emocjonalnemu i kulturowemu. JTM realizuje również działania edukacyjne i społeczne, promując dostęp
do kultury, rozwój wolontariatu oraz aktywność obywatelską w środowisku lokalnym
i regionalnym.

9. Podsumowanie

Strategia rozwoju JTM zakłada harmonijny rozwój artystyczny, organizacyjny i społeczny Towarzystwa. Jej realizacja przyczyni się do wzmocnienia pozycji JTM jako istotnego podmiotu sektora kultury w skali lokalnej i regionalnej, a także do zwiększenia dostępności kultury i jakości życia mieszkańców.